為鼓勵員工和團隊立足本職，自主改善，營造持續(xù)改善的濃厚氛圍， 9月28日，數(shù)字化半掛車工廠舉辦課題改善發(fā)表會。本次活動共收集95個有效課題，分為技術(shù)改善和綜合改善兩大類， 初步評審后有20個課題入圍，其中12個課題進行了現(xiàn)場發(fā)表。





會上，發(fā)表人從“選題理由、現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、要因分析、對策實施及效果確認”等方面，運用柏拉圖、魚骨圖、線平衡等精益工具方法，展示了課題改善的過程及成效，自信的發(fā)表、突出的亮點以及清晰的展現(xiàn)，獲得現(xiàn)場熱烈的掌聲。











通過激烈角逐，評委組綜合“課題價值、發(fā)表水平”兩個方面進行評分，技術(shù)中心《電動篷布后翻自卸產(chǎn)品開發(fā)》獲得技術(shù)改善類課題一等獎，常規(guī)車制造中心《A2拼焊線生產(chǎn)效率提升改善》獲得綜合改善類課題一等獎。









半掛車工廠總經(jīng)理夏愛軍肯定了此次課題改善發(fā)表會的成果，表示課題改善切中要害，展現(xiàn)了團隊的改善智慧和改善成果。目前，面對激烈的市場競爭和追求卓越的迫切愿望，改善提升的空間還很大，希望大家以終為始，進一步提高改善意識，增強使命感和榮譽感，群策群力，組織攻關(guān)，從成本、質(zhì)量、效率等各方面進行全員改善創(chuàng)新，為公司有質(zhì)增長添加持續(xù)動力。

---