為落實集團2020年HSE方針目標，進一步夯實HSE管理基礎(chǔ)，全面實施安全網(wǎng)格化管理，確保HSE管理體系在現(xiàn)場的有效落地。由HSE辦公室組織策劃半掛車工廠2020年HSE改善課題發(fā)表會，此次HSE改善發(fā)表會共收集HSE改善48份，KYT報告55份，危險隱患報告225份。10月底經(jīng)過預(yù)選淘汰賽，評委組商議確定了6個HSE改善課題晉級決賽。進入決賽的課題有生產(chǎn)線的綜合改善、起重吊裝類、設(shè)備防護類、涂裝線系列防護和包裝發(fā)運安全等，課題也基本涵蓋了半掛車工廠目前重要危險源風(fēng)險管控點。



11月9日下午17時，半掛車工廠研發(fā)中心308會議室內(nèi)，中集通華數(shù)字化半掛車工廠2020年HSE改善課題發(fā)表會拉開了帷幕。半掛車工廠總經(jīng)理夏愛軍、制造總監(jiān)李益群、技術(shù)總監(jiān)鄔世鋒、聯(lián)合體HSE辦公室主任劉平、各部門負責(zé)人、工段長、班組長和網(wǎng)格長悉數(shù)參加。





比賽中，選手們按照賽前的抽簽順序，依次上臺對自己的課題予以發(fā)表，發(fā)表人從“選題理由、現(xiàn)狀把握、目標設(shè)定、要因分析、對策實施及效果確認”等方面，運用魚骨圖、LEC評價法等工具方法，展示了課題改善的過程及成效，自信的發(fā)表、突出的亮點以及清晰的展現(xiàn)，獲得現(xiàn)場熱烈的掌聲。













發(fā)表會的第二環(huán)節(jié)，穿插了2個優(yōu)秀KYT報告進行上臺展示，KY活動利用4R法則進行開展，逐漸匯總、濃縮成小組行動目標，通過KY活動的開展，提升員工個人自身對危險的敏感性，提高作業(yè)注意力，養(yǎng)成防范危險、自我管理的習(xí)慣。





最后根據(jù)現(xiàn)場評分，制造中心縱梁班余健帶來的課題《特種線補焊平臺安全改善》斬獲一等獎。


數(shù)字化半掛車工廠總經(jīng)理夏愛軍（左）為一等獎選手頒獎


制造總監(jiān)李益群和聯(lián)合企業(yè)HSE辦公室主任劉平為二等獎選手頒獎


人力資源&綜合部趙德敏部長和采購儲運部丁瑞春部長為三等獎選手頒獎

 半掛車工廠總經(jīng)理夏愛軍對本次發(fā)表會進行了總結(jié)，夏總肯定了各參賽部門通過課題改善所取得的顯著效果，并對大家的努力與付出表示感謝。夏總指出，安全無小事，我們要時時刻刻關(guān)注安全，要把員工的生命、作業(yè)保障放到第一位，用心做事，加強隊伍建設(shè)及培養(yǎng)，吸引更多的一線員工參與到安全改善中來，通過大家的智慧，使我們的生產(chǎn)運營更安全、更高效。

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